11月5日，建發工程項目管理有限公司召開2025年度經營目標進度分析會，公司領導班子、各部門負責人及相關工作人員參會，全面復盤當前經營工作，部署后續重點任務。
會上，各部門負責人匯報了2025年工程代理項目、采購代理項目、造價咨詢服務項目應收與應付款項情況。各分管領導結合分管領域實際，對當前工作進行點評，深入剖析業務推進中存在的問題與難點，明確改進方向。董事長兼總經理陸萬強在會上通報了2025年度經營目標整體完成情況，并就下一步工作作出部署。
會議強調，一要加強應收賬款的催收工作，通過與業主建立常態化溝通對接機制，確保款項按期回籠；二要進一步優化業務流程，提高工作效率和服務質量，增強公司在市場中的競爭力；三要強化內部管理，加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力；四要圍繞年度經營目標，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴沖刺目標任務，為公司的高質量發展奠定堅實基礎。
