9月17日上午，集團公司黨委副書記、董事、總經理黃仕興，黨委委員、副總經理王瑞西赴惠群公司專題調研“物業+養老”服務模式的謀劃工作。產業發展部、資產管理公司、惠群公司班子成員及相關業務骨干陪同。
調研期間，黃仕興深入了解了惠群公司當前的基礎物業服務運營狀況，重點聽取了關于拓展養老服務業務的條件分析、存在的挑戰及下一步工作謀劃。黃仕興與惠群公司班子成員、相關業務骨干進行了深入交流與討論，共同剖析“物業+養老”模式發展路徑。
黃仕興強調，“物業+養老”是應對社會老齡化趨勢、服務民生福祉的重要方向，也是建發集團、惠群公司轉型發展的重大機遇。一要固本強基，做大做強基礎物業。優質的基礎物業服務是開展一切增值業務的根本前提和生命線，持續提升服務品質基礎，為“物業+養老”模式的推行提供堅實的土壤和支撐。二要拓寬市場，適應市場化發展。打破“等靠要”的傳統思維，積極探索市場化運營模式，嘗試拓展公共服務、商業綜合體等物業服務項目，逐步打造具有市場競爭力的服務品牌。三要苦練內功，構建卓越物業服務團隊。養老服務專業性強，惠群公司要摒棄傳統物業的簡單思維，著手建立一支具備專業知識和技能的養老服務團隊，為業主提供值得信賴的優質養老服務。四是梳理資產，科學盤活使用價值。對閑置房屋、場地等資產進行全面梳理，深入分析各類閑置資產的區位優勢、空間特點和使用潛力，結合“物業+養老”發展需求，對具備改造條件的閑置資產進行適老化改造。
惠群公司袁也表示，將認真貫徹落實集團的調研要求，立即組織專題研究，制定詳細規劃與實施方案，集中資源，全力以赴推動“物業+養老”業務落地見效，力爭成為集團轉型發展的標桿和新的增長點，為廣大老年住戶提供有溫度、有品質的養老服務。
