為進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升工作效能，以高質(zhì)量的資產(chǎn)管理服務(wù)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，8月28日上午，集團(tuán)公司組織召開資產(chǎn)管理工作專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃仕興出席會(huì)議并提出工作要求，黨委委員、副總經(jīng)理王瑞西主持會(huì)議。集團(tuán)公司及各子公司資產(chǎn)管理員參加了本次培訓(xùn)。
會(huì)議指出，當(dāng)前，為適應(yīng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，資產(chǎn)管理工作必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提質(zhì)增效，相關(guān)工作基礎(chǔ)也需進(jìn)一步夯實(shí)和強(qiáng)化。
培訓(xùn)會(huì)上，與會(huì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司最新制定的《資產(chǎn)管理工作機(jī)制》，該機(jī)制為未來資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作提供了制度保障。會(huì)議同時(shí)就下一階段的資產(chǎn)明細(xì)填報(bào)工作進(jìn)行了具體布置，明確了任務(wù)要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
黃仕興強(qiáng)調(diào)，全面加強(qiáng)和提升資產(chǎn)管理工作，是推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐和有力保障。本次培訓(xùn)會(huì)的召開，標(biāo)志著建發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了精細(xì)化、系統(tǒng)化的新階段，為集團(tuán)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃仕興要求，一是統(tǒng)一思想，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。要求全體資產(chǎn)管理相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作來抓，通過強(qiáng)化資產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化集團(tuán)資源配置效率。二是明確目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)施策。要著力破解資產(chǎn)管理中的瓶頸問題，攻克歷史遺留的頑疾，持續(xù)完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，核心要確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為管理決策提供可靠依據(jù)。三是精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板，周密部署。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，配齊配強(qiáng)專業(yè)人員力量。要大力推行信息化管理方式，通過技術(shù)手段賦能，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和便利化，全面提升管理水平和效率。
